Gestión de riesgos, el factor clave en los proyectos de infraestructura estratégica en el país

Los proyectos de infraestructura, por su escala y complejidad, conllevan riesgos que van desde retrasos en tiempos de ejecución hasta sobrecostos, accidentes laborales o cuestionamientos ambientales. Ante este panorama, especialistas coinciden en que la gestión de riesgos se ha convertido en un factor determinante para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de este tipo de obras estratégicas.

En México, cada vez más empresas incorporan estándares internacionales que permiten anticipar y controlar estos riesgos. Una de ellas es PQ Servicios e Infraestructura (PQSI), que ha logrado integrar a su operación certificaciones como ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (ambiental), ISO 45001 (seguridad laboral) e ISO 37001 (antisoborno), que en conjunto aportan marcos de prevención frente a los principales ejes estructurales en proyectos estratégicos.

Los resultados son medibles. PQSI superó las expectativas en tiempos, entregando cuatro meses antes del plazo previsto un contrato para la fabricación de cascos antifragmento tipo ACH para la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). A ello se suma la ejecución del túnel de viento México BFP (Brigada de Fusileros Paracaidistas), el primero en América Latina, que se construyó en tiempo récord y con plazos más rápidos que los de la red global.

Estos casos evidencian cómo una adecuada planeación de riesgos —además de reducir incidentes y optimizar costos— fortalece la confianza institucional y posiciona a México como referente en proyectos estratégicos internacionales.

En un contexto donde el país busca acelerar obras para aumentar la competitividad nacional, la adopción de metodologías de gestión de riesgos se convierte en un requisito indispensable para garantizar que los proyectos se entreguen superando las expectativas.