La UNAM no es un campo de batalla: Fernando Macedo

La UNAM no es un campo de batalla política, sino un espacio académico de libre pensamiento, donde todas y todos los universitarios tienen la posibilidad de pensar de una u otra manera, intercambiar ideas y generar el conocimiento necesario para tratar de crear nuevas condiciones para el desarrollo, afirmó Fernando Macedo Chagolla, director de la FES Aragón.

De cara al proceso de sucesión rectoral, advirtió que si afuera de la Universidad Nacional existen condiciones de polarización, adentro también van a existir.

Y, bajo esta lógica, al exterior en este momento estamos viviendo un clima político muy activo, así que yo no esperaría que en la Universidad sea distinto; o sea, sí van a existir situaciones hacia el interior. Sin embargo, creo que está en todos los universitarios el que la razón sea el elemento fundamental para tomar decisiones y poder impulsar cualquier condición que sea de beneficio para la comunidad.

Los universitarios creo que nos debemos distinguir en tener ese nivel de discurso. Y cuando me refiero al discurso, no me refiero a plantear un mensaje, sino a ir más allá de eso. El plantear un esquema que nos permita intercambiar las ideas necesarias para poder construir la visión de Universidad que somos y a dónde nos queremos dirigir. Y está muy distante de una cuestión de popularidad, está muy distante de una cuestión relacionada con aspectos de mercadotecnia política. En realidad, creo que debemos tener esa conciencia todos los que formamos parte de la Universidad. Pero esas tensiones se van a dar, eso es inevitable”, reconoció.

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Para Macedo Chagolla, quien dirige la FES Aragón desde 2016, el entorno de la Universidad exige a un rector o rectora que pueda tener la sensibilidad para entender toda la diversidad de problemáticas que se presentan en escuelas, facultades, institutos y centros.

Y es difícil, muy difícil. Esto sí quiero ser muy, muy claro, porque la realidad que tiene un instituto es muy distinta a la que tiene una facultad, por la cantidad de personas que interactúan. Entonces, necesitas tener una visión más de tipo sistémica: saber que si le mueve un lado, puede afectar del otro lado; que si le mueves de otro lado puede afectar de otro lado, de tal manera que, cuando le muevas, generes la mayor cantidad de beneficios para toda una comunidad, sin que se sacrifique la calidad académica, la calidad de investigación y la parte cultural, la difusión de la cultura.

Entonces, bajo esa lógica, debe tener esa visión. El que lidere nuestra Universidad debe entender a los institutos, debe entender a las facultades; entender cuál es la problemática que existe en los aspectos de investigación”, refirió.

El maestro en Ingeniería en el Área de Sistemas planteó que, además, el jefe nato de la institución debe ser una persona cercana a toda la comunidad universitaria.

No me imagino, la verdad, un rector que no haya tenido la oportunidad de visitar las facultades; no me imagino un rector que no sepa dónde está ubicada la FES Aragón o la FES de Zaragoza, o la ENES de León. O sea, tiene que ser alguien que tenga esa visión y esa cercanía con la comunidad. Y a partir de eso, obviamente, la posibilidad de tener una interacción adecuada hacia el exterior es un elemento fundamental también, porque la Universidad no se puede abstraer de una sociedad que tiene condiciones muy particulares”, expuso.

En este contexto, destacó que la UNAM no es un país aparte ni tiene un contexto diferente.

O sea, tenemos nuestra autonomía, tenemos nuestras formas de gobierno, nuestras formas de organización. Pero, como tal, somos parte de una sociedad y necesitamos estar muy vinculados con ella; y ése es otro de los retos que debemos afrontar”, agregó.

Ante ello, mencionó que el nuevo rector o rectora tendrá un reto impresionante, que va más allá de simplemente administrar una institución, ya que tiene que entenderla, comprenderla y llevarla a un puerto sano, en función de las condiciones que tiene en el entorno.

Es un reto muy importante, creo que el próximo rector va a jugar un papel muy importante, como lo han jugado los demás, en función de las características específicas que tienen en su momento”, indicó.

En cuanto a la manera en que se lleva a cabo la designación del jefe nato de la institución, dijo que no imagina un proceso por “aclamación”, en el que se cuente la capacidad para arrasar con votos.

En este caso, lo que requerimos es la persona que tenga la mayor capacidad para enfrentar cierto tipo de retos. Entonces, la Junta de Gobierno lo que hace es asimilar el tipo de reto al cual se va a enfrentar, lo sintetiza de alguna manera y trata de buscar el perfil más adecuado para poder afrontar ese reto. La Junta de Gobierno creo que ha sido un mecanismo muy importante para darle estabilidad a esta Universidad.

Hay que darnos cuenta que, antes de que existiera la Junta de Gobierno, atravesamos por condiciones bastante difíciles como Universidad; lamentablemente, a veces, no tenemos esa memoria histórica. Pero si nosotros revisamos el origen de la Junta de Gobierno, es después de situaciones muy lamentables que se daban, precisamente en la designación de los rectores y de las autoridades universitarias, donde en muchas de las ocasiones lo peor de la política que se generaba a nivel nacional se reflejaba en el entorno de la Universidad”, recordó.

Consideró que el papel de la Junta de Gobierno será muy importante, pero también lo será el trabajo que realicen cada uno de los directores en las diferentes dependencias universitarias para mantener la estabilidad.

Le diría yo a la sociedad mexicana que tenga confianza en nuestra Universidad, como la ha tenido hasta este momento; que si estamos rankeados a nivel internacional en el lugar que estamos, –entre las primeras 100 del mundo–, en realidad es porque hemos estado haciendo las cosas bien.

Si hemos podido escalar en los rankings internacionales, si hemos logrado impactar y convertirnos de manera muy sólida en la mejor Universidad de nuestro país; si hemos logrado realizar esa función social que realizamos, por ejemplo, aquí, en la FES Aragón, se debe principalmente a esa forma en la cual nosotros nos autoorganizamos, porque entendemos la necesidad que tenemos en ese momento. Entonces, cuando se dan los planteamientos de que tiene que ser distinto o tienen que ser diferente, creo que los resultados son los que a nosotros nos avalan como Universidad. Y ahí es donde creo que habrá un camino muy importante para el próximo rector”, señaló.

MOVILIDAD SOCIAL

Con una matrícula de 20 mil  estudiantes, la FES Aragón se ha convertido en un espacio importante de movilidad social.

La FES Aragón, si tú revisas, pues no está en Coyoacán, no está en una zona de condiciones socioeconómicas boyantes. Está en Neza, está pegadita a Ecatepec y se convierte en una oportunidad muy importante para todos los jóvenes de esta zona. Es la oportunidad de que, a través de la educación, puedan lograr trascender, lograr esa movilidad social de una manera clara. Y nosotros tenemos que afrontar el reto, dándoles esa alternativa”, asumió Macedo Chagolla.

El director de la Facultad platicó que él mismo puede dar testimonio de lo que es la Universidad Nacional para un joven.

Mis padres eran vendedores ambulantes, mis abuelos no sabían leer ni escribir; mi padre solamente pudo estudiar la secundaria, mi madre terminó nada más la primaria. Y lo único que hacían era: 'échale ganas, mijo, y ve a la escuela'. Entonces, en la Universidad yo encontré, aparte del aprendizaje, una forma de pensar, una forma de ser; enfrentar ciertos retos, retos bastante complejos a veces, desde una visión social, una visión que me permite entender”, contó.

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*mcam