Lucina Jiménez: tejer redes para un ecosistema creativo

A casi seis meses de que fuera creada la Dirección General de Formación y Gestión Cultural, Lucina Jiménez, su titular, detalló a Excélsior las primeras líneas de acción de esta área que incluye labores educativas, de profesionalización y acciones que buscarían tejer una amplia red de apoyos para apuntalar el ecosistema creativo de México y apoyar a los gobiernos estatales para aprovechar su infraestructura cultural subutilizada.

Ubicada en el Edificio Esmeralda del Complejo Cultural Los Pinos esta dirección fue creada el 16 de octubre de 2024. El plan de esta área ya fue presentado en la pasada Reunión Nacional de Cultura. Lucina Jiménez explicó que no sólo apoyará a los gestores culturales del país, sino que, en teoría, conectará a creadores y grupos artísticos y facilitará recursos para solventar proyectos, aunque no definió si existirá una cantidad anual.

Además, de momento la funcionaria –que el sexenio pasado fungió como titular del INBAL, donde enfrentó críticas por no resolver atrasos en el mantenimiento de la infraestructura e insumos para las agrupaciones artísticas– no quiso detallar el presupuesto que ejercerá este año ni el organigrama que integra el área.

¿Qué presupuesto tendrá la dirección este año? “Como estamos haciendo el diseño por proyectos, (el presupuesto) está en construcción, (aunque) la Secretaría de Cultura tiene prevista la asignación presupuestal dentro de su propio esquema, pero cuando aparezca el PEF de 2026 y tengamos la estructura de toda la SC aprobada, eso tendrá que aparecer”, dijo.

¿Cuántas personas trabajan en esta dirección? “Estamos en el proceso de que se apruebe dentro de la Secretaría de Hacienda toda la estructura de la SC”.

¿Qué número de personas incluye por ahora? “No es muy grande, pero no tiene caso especular en eso, lo vamos a tener cuando esté ya aprobado”.

Sonriente y de buen humor, Lucina Jiménez aceptó que su área “es una dirección sui géneris” y subrayó la relevancia de que “ésta es la primera vez que el país asume, como política pública, el tema de la gestión cultural… y eso es lo que nos lleva a hacer una dirección que tiene que responder a cosas muy concretas y que siguen el curso de las prioridades, tanto presidenciales como de la SC”.

Para ejemplificar el trabajo en marcha, Jiménez expuso el proyecto que realiza en Tamaulipas, que consiste en el acompañamiento del Fara-Fara, un laboratorio de formación y gestión de la música norteña en Río Bravo. Así como la orientación que brindan en San Luis Potosí para aprovechar su infraestructura cultural.

En esencia, esta dirección general –que podría ser vista como un traje a la medida para quien laboró por años en la gestión cultural– atenderá tres grandes rubros. El primero consistirá en trazar un programa de formación para profesionalizar a gestores y gestoras culturales con diplomados, laboratorios de gestión y talleres, y con apoyo de algunas universidades de los estados.

El segundo implicará la creación de “un programa de divulgación del pensamiento contemporáneo en gestión y políticas públicas de la cultura”, que incluirá la creación de una red de colaboración virtual nacional e internacional y de un aula virtual.

Y el tercero será el trabajo con los temas de cultura, arte y migración junto con los gobiernos estatales. “El Sistema de Apoyos a la Creación (exFonca) ya tiene listo el inventario de creadores y creadoras que han trabajado en temas de migración y que su obra amerita moverse y circular” en los estados fronterizos; o  el caso de Guanajuato, que cuenta con cuatro casas (culturales) en Estados Unidos.

Al cierre de esta edición, la funcionaria envió un listado con las 25 acciones que esta oficina ha iniciado en nueve estados (Chihuahua, San Luis Potosí, Colima, CDMX, Tlaxcala, Oaxaca, Tamaulipas, Guanajuato y Quintana Roo).

Y enlistó las actividades que ha trabajado: tres talleres, tres diplomados, dos foros de discusión, un seminario, dos laboratorios, cuatro acompañamientos institucionales a los estados para definir el perfil de espacios culturales, dos competencias certificadas. Así como la firma de seis convenios con Universidades públicas, la creación de una red de colaboración virtual, un repositorio digital y una herramienta de interconectividad para la formación.

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