Superfarmacia

El Presidente reveló ayer que se adquirieron “dos o tres” almacenes en Huehuetoca, antes propiedad de Liverpool, en “alrededor de 2 mil millones de pesos”, los cuales tienen el tamaño de “cinco zócalos techados”, que servirán para acumular “todas las medicinas del mundo”. Pero, además, de acuerdo con el proyecto de operación entregado por la empresa de participación estatal mayoritaria: Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México (Birmex), estos almacenes van a requerir 390 millones de pesos adicionales para adaptarlos y 850 millones más para equiparlos con la tecnología necesaria para la conservación, almacenamiento y manejo de los medicamentos, lo cual ha avivado las críticas. Durante la misma conferencia de prensa, el mandatario interpeló a quienes han cuestionado la iniciativa: “¿Por qué les molesta tanto?”, y después él mismo se respondió: “Porque ya se acabó la transa que tenían en la distribución de los medicamentos”. Pero la verdadera respuesta es que, simplemente, puede que sea una mala idea. Recordemos que, hasta 2018, el IMSS hacía compras consolidadas de medicamentos a través de contratos que incluían la distribución. A partir de que, en 2019, el Presidente rompió relaciones con las grandes comercializadoras por supuestos actos de corrupción (nunca probados), se ha intentado normalizar el abasto, primero, a través de Birmex, junto con la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS); después, a través del extinto Insabi y, ahora, la encomienda ha vuelto a Birmex, esta vez dirigida por el militar general de División, Jens Pedro Lohmann, y al IMSS. La flamante solución es almacenar en un ente centralizado “todas las medicinas del mundo” (cosa imposible, a decir de expertos) para su posterior distribución. Dicha centralización es necesariamente ineficiente. La balanza comercial del sector farmacéutico de México es históricamente deficitaria. Quienes más nos venden medicamentos son Estados Unidos y Alemania. De los 78 aeropuertos en operación que hay en México (Tlaxcala es el único estado sin aeropuerto), 64 son internacionales, aunque estos vuelos se concentran en los de la Ciudad de México, Cancún, Guadalajara, Tijuana y Monterrey. Considérese lo siguiente: un medicamento proveniente de Estados Unidos, que se necesite en un IMSS-Bienestar de Baja California, ahora se concentrará primero en el Centro Federal de Almacenamiento y Distribución de Insumos para la Salud (Cefedis), en Huehuetoca, cerca del AIFA, para, de ahí, distribuirlo, según la demanda detectada en el Sistema de Abasto Institucional (SAI), en vez de haber llegado directamente a Tijuana. Éste es sólo un ejemplo posible de un medicamento hipotético de las 600 mil recetas que diariamente surte el Seguro Social a 1.2 millones de pacientes, que representan 3 millones de medicinas dispensadas diariamente, según datos del propio IMSS. Añádase a esto que se estarán internalizando las mermas inherentes, en vez de externalizarlas a profesionales dedicados a ello, y que no se estará diversificando el riesgo de sufrir pérdidas catastróficas por inundaciones, temblores, incendios, etcétera, al tener concentrado en un solo lugar todos los medicamentos. En otras palabras, lo que se requiere para que una Superfarmacia sea viable es una tremenda logística de distribución que exige responder, primero, a las preguntas: dónde, cuándo y cuánto medicamento se precisará. Paradójicamente, si se conoce la respuesta a estas tres incógnitas, tener cinco zócalos llenos de medicamentos, en cuenta regresiva contra la caducidad, es perfectamente innecesario.

SUPERBACTERIAS

Científicos del Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation han descubierto una proteína única en la leche de ornitorrinco capaz de luchar contra las superbacterias resistentes a los medicamentos convencionales.