¿Qué haría usted? II Parte
- Hay que plantearse varios escenarios realistas tanto favorables como pesimistas para el segundo semestre de 2011 y el siguiente año.
- La crisis de la deuda en EU, los problemas en Europa y la hambruna en Somalia son algunos problemas que enfrentamos ahora.
Salo Grabinsky
Del verbo emprender
Como vimos en el artículo anterior, hay que plantearse varios escenarios realistas tanto favorables como pesimistas para el segundo semestre de 2011 y el siguiente año. No es necesaria (ni muy útil) la bola de cristal, ya que los acontecimientos en nuestro país, como a nivel global, son poco previsibles. La crisis de la deuda en Estados Unidos, los problemas en la Comunidad Europea, el incierto pero candente Oriente Medio, la hambruna devastadora en Somalia son algunos problemas que enfrentamos ahora, más los que se presenten en el futuro.
Veamos el segundo escenario.
Escenario 2.- Aunque continúa la desorientación nacional usted tiene que seguir apuntalando su negocio, viendo lo que se requiere para seguir sobreviviendo. Como parte de este proyecto se debe planear qué es lo que la familia espera del negocio y sus perspectivas a un plazo más largo al de cada viernes de raya. Se puede constituir un plan de acción para la empresa familiar que incluya todo, recursos humanos familiares o no, ingresos esperados, crecimiento y otras estrategias clave para adecuarla al siglo XXI, con o sin crisis recurrentes.
Sin acciones heroicas y midiendo el costo-beneficio de cada decisión. Hay un concepto muy usado en las instituciones financieras para evaluar negocios que es el EVA, siglas que en inglés significan Valor Económico Agregado. Dicho en pocas palabras si los recursos propios o ajenos que usted le mete al negocio (con un costo financiero por supuesto) le dan como resultado un EVA positivo, quiere decir, que estos fondos están bien utilizados, su negocio es sano y por lo tanto se genera riqueza neta. El caso contrario es, en pocas palabras, que con un EVA negativo se está metiendo dinero bueno al malo y las perspectivas son poco halagadoras. Reflexione igualmente ante las acciones de la competencia en un mercado decaído, falta de capacidad de compra y demanda baja. Revise bien sus márgenes de utilidad bruta para que no se deterioren más, continúe con una completa austeridad personal y de gastos de operación en el negocio y evalúe su liquidez, préstamos bancarios y en general haga su diagnóstico a largo plazo del negocio para actuar razonadamente.
En el plano familiar ponga en el mantel el hecho de que aún no se ha salido de la crisis, que hay que revisar cuidadosamente el patrimonio personal y asegurar que no se deteriore más. Pida un esfuerzo general para sacar “el buey de la barranca” y se maneje muy clara la comunicación entre los miembros para evitar malos entendidos. Ser realista, no fatalista es vital.
Como ven, amigos emprendedores, los dos escenarios factibles para el año de 2011, y posteriores, requieren de un análisis personal y empresarial muy completo, un diagnóstico y un plan o proyecto que todos los ejecutivos y familiares involucrados deben conocer y aceptar. Le recomiendo lo haga a la brevedad, ya sea solo o con ayuda de sus asesores.