El desarrollo profesional debe transformarse para los nuevos tiempos

El desarrollo profesional ya no puede depender únicamente de la educación formal o de los métodos tradicionales de evaluación; requiere enfoques integrales

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El entrevistado.

En el contexto de un mercado laboral que evoluciona rápidamente, las habilidades requeridas para mantenerse competitivo están en constante cambio, impulsadas por el avance de la tecnología y tendencias globales que redefinen la manera en que los profesionales deben adaptarse y desarrollarse.

El desarrollo profesional ya no puede depender únicamente de la educación formal o de los métodos tradicionales de evaluación; requiere enfoques integrales que no solo identifiquen competencias existentes, sino que también proyecten el potencial futuro de los individuos en sus entornos laborales.

En un mundo laboral en constante cambio, donde la tecnología y las tendencias globales remodelan las habilidades que se demandan, el desarrollo profesional debe transformarse a la par. WeForLife, una empresa mexicana dirigida por Gonzalo Díaz-Báez, sabe de este cambio. A través de un enfoque innovador llamado "People Intelligence", la empresa redefine cómo las organizaciones identifican y potencian el talento de sus empleados, enfrentándose a un sistema laboral que se adapta con una velocidad vertiginosa.

La inteligencia del talento humano en la era digital

Díaz-Báez ha enfocado su compañía en lo que llama “People Intelligence”, un sistema que va más allá de los métodos tradicionales de evaluación y desarrollo de talento. Este enfoque se aleja de los modelos convencionales de evaluación de competencias y se centra en identificar el potencial de crecimiento de cada individuo en un contexto laboral en evolución. La clave, según Díaz-Báez, es no solo medir quién es la persona, sino comprender quién puede llegar a ser dentro de una empresa y cómo adaptarse a un mercado cada vez más competitivo.

El sistema no solo evalúa habilidades; crea un diagnóstico profundo que permite a los profesionales desarrollar competencias en áreas cruciales como la resiliencia, la coordinación de equipos y el pensamiento crítico, con miras a estar preparados para los retos laborales del 2030. Este enfoque no solo beneficia al individuo, sino que también impacta positivamente en la cultura organizacional.

Tecnología y adaptabilidad como pilares

Como startup, la empresa se caracteriza por su constante investigación y desarrollo de herramientas tecnológicas. Combina inteligencia artificial para procesar datos, proyectar tendencias y diseñar programas adaptados a las necesidades de cada profesional. Además, ha establecido una academia digital que organiza y actualiza el conocimiento, ofreciendo un espacio en el que las habilidades se desarrollan de manera efectiva y contextualizada.

Díaz-Báez explica que la naturaleza dinámica de la compañía le permite ajustarse año tras año a las necesidades cambiantes del mercado. "Es como actualizar el software de un dispositivo", menciona, refiriéndose a la necesidad de reconfigurarse constantemente. La empresa adapta su oferta para ayudar a las personas a mantenerse a la par de las exigencias de un mundo laboral que, en palabras de su CEO, se está sacudiendo de maneras sin precedentes.

Un cambio de mentalidad en el aprendizaje continuo

Uno de los retos más grandes que enfrenta esta organización es el de desafiar la mentalidad tradicional, que aún concibe la educación como un proceso que finaliza al término de los estudios formales. Díaz-Báez señala que el sistema educativo rara vez enseña habilidades prácticas en temas como negociación, liderazgo o trabajo en equipo. La empresa se centra en motivar a los profesionales a ver el aprendizaje continuo como una inversión personal y no solo como una obligación laboral.

En un mundo en el que las herramientas digitales y los entornos multigeneracionales se imponen, la compañía busca acompañar a quienes ven esta evolución con escepticismo. "Nuestra estrategia se enfoca en hacer que el aprendizaje se perciba como un beneficio personal”, comenta Díaz-Báez, convencido de que así los colaboradores ven el proceso como un crecimiento propio y no solo como una herramienta para la empresa.

El Core Skills Project: el siguiente paso

Con una visión hacia el futuro, la empresa lanzará en 2025 su programa Core Skills Project, un sistema diseñado para que cualquier profesional, incluso de manera independiente, acceda a un desarrollo de habilidades esenciales para la era moderna. Este programa, llamado "currícula 0", se aleja de los planes de estudio tradicionales. En lugar de enfocarse en temas específicos, las sesiones ofrecen casos de estudio y situaciones prácticas que fortalecen competencias como el liderazgo y el trabajo en equipo.

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Grupo de personas

Este ambicioso proyecto ha sido desarrollado en colaboración con investigadores destacados de México, quienes han aportado su experiencia para diseñar herramientas de medición precisas. El objetivo es que cualquier profesional pueda actualizarse y mantenerse competitivo, sin quedar rezagado en un entorno laboral que cambia cada vez más rápido.

Historias de éxito y el impacto emocional del desarrollo profesional

El trabajo de esta organización no solo se mide en estadísticas, aunque estas también son impresionantes: en los últimos dos años, ha capacitado a más de 30,000 personas, logrando un incremento del 23% en la autopercepción de sus habilidades laborales. Pero el impacto real, señala Díaz-Báez, se percibe en historias individuales.

Recuerda el caso de una líder en Ciudad de México, que tras crecer profesionalmente, recibió una promoción y tuvo que cambiar de área. Su equipo se conmovió hasta las lágrimas al despedirse, ya que no solo había sido una líder capaz, sino que había transformado positivamente su entorno laboral, inspirando a otros a seguir sus pasos.

Un propósito de cambio para el país

Para Gonzalo Díaz-Báez y su equipo, el impacto de su trabajo trasciende las fronteras empresariales. Están convencidos de que pueden influir positivamente en la sociedad, creando entornos laborales más humanos y empáticos. "Si hacemos mucho de esto, podemos influir en el país y en las personas que lo habitan", concluye Díaz-Báez.

Con un enfoque único en el desarrollo humano y profesional, la compañía se ha consolidado como un referente en el sector, demostrando que la combinación de tecnología y empatía puede transformar no solo carreras individuales, sino también el entorno laboral y social en el que vivimos.