¿Qué es el salario emocional y por qué es tan importante?

Algo de lo que se quejan muchos trabajadores es del mal ambiente que puede haber en sus oficinas, además de los malos tratos de ciertos jefes.

Por ello, el bienestar emocional se ha convertido en un gran plus al momento de elegir un trabajo. Por eso es que cada vez más empresas apuestan por el desarrollo de programas dirigidos al bienestar laboral, como el llamado “salario emocional”, de acuerdo con la investigadora de la Facultad de Psicología de la UNAM, Erika Villavicencio Ayub.

Pero ¿qué es el salario emocional?

Se trata del conjunto de retribuciones no monetarias que recibe un colaborador, como horarios flexibles y permisos para atender requerimientos personales, las cuales contribuyen a que se sientan más cómodos mediante acompañamiento en distintas etapas y necesidades de su vida personal y profesional; además, podrían comprometerse con sus labores y permanecer por más tiempo en la organización.

Antes de la pandemia, México estaba catalogado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como el país más estresado a nivel mundial, pero la pandemia vino a exagerar estas condiciones negativas, destacó.

Con la llegada de la emergencia sanitaria dos de cada cuatro personas han tenido síntomas relacionados con un trastorno mental, incluido estrés laboral o postraumático, depresión y ansiedad, por lo cual prácticamente la mitad enfrenta una situación difícil.

Los múltiples retos y situaciones complicadas hacen que los colaboradores no sólo se desgasten o se alejen de la responsabilidad y la atención hacia su desempeño en la organización, sino que los orilla a irse y buscar otro lugar de trabajo donde, por ejemplo, se les permita atender un tema familiar o personal”, aseveró Villavicencio Ayub.

De acuerdo con la experta universitaria, existen organizaciones trasnacionales que incluyeron el “salario emocional” hace más de dos décadas; documentan que obtienen mejores resultados e índices altos de satisfacción laboral.

En ocasiones los líderes traen un estilo negativo, por lo que es necesario sensibilizarlos para que traten de transmitir a los colaboradores mejores estrategias con las que puedan superar juntos las distintas crisis y generar una cultura del trabajo óptima para que todos se sientan motivados y establezcan mejores relaciones”, sugirió.

Con información de la UNAM.