Pide CNT modificar modelo de desarrollo turístico que data de los 70’s por disfuncional

El exitoso modelo de desarrollo turístico creado y puesto en marcha en los inicios de la década de los setentas, ya caducó y se requiere reinventarlo para romper la inercia y hasta el rezago que muestra en la actualidad la llamada industria sin chimeneas.

La semana pasada Miguel Torruco presentó su libro 40 años al servicio del turismo 1971-2011, obra que resume la anterior conclusión y urge a la implantación de políticas públicas que saquen del letargo en el que cayó la actividad turística de México.

De acuerdo con el presidente de la Confederación Nacional Turística (CNT), a partir de 1995 el turismo de internación de alto poder adquisitivo paulatinamente dejó de visitar nuestro país. La tendencia inició hace 16 años e hizo crisis en 2009 con la contingencia del virus H1N1. El brote de influenza, aunado a la degradación a Clase 2 de la industria aérea nacional por parte de las autoridades estadunidenses, y el cese después de las operaciones de Mexicana, le tiraron al país 13 posiciones en el ránking internacional como captador de divisas turísticas. Del noveno lugar México se fue al vigésimo segundo sitio, abriendo espacio a naciones como Turquía y Malasia, que junto con China, Tailandia, India, Egipto, Marruecos, Emiratos Árabes, Perú y Costa Rica, fueron capaces de cambiar el paradigma de su industria turística.

Los datos no contemplan los años atípicos de 2009 y sus efectos negativos en  2010 y que aún en este 2011 se resienten, que además de cargar a cuestas la palabra “guerra” en el contexto de la lucha contra el narcotráfico, ahora el propio Felipe Calderón inauguró el término “terrorismo”.

Torruco Marquéz plantea un cambio integral del modelo para el desarrollo turístico, mismo que se abocará cabildear con los candidatos a la Presidencia y proponer a quien resulte ganador, sea del partido político que sea. Ahora mismo México está ubicado en el lugar 22 en cuanto a la captación de divisas turísticas. Esto quiere decir, nos guste o no, que nuestro país ha perdido posicionamiento en el ámbito internacional en forma sistemática desde 1995. La caída se precipitó a partir de 2008.

Estamos ubicados en el lugar 33 en gasto per cápita, lo que quiere decir que hay 32 naciones que sus gobiernos y sus sectores privado y social lo están haciendo mejor. Nuestro producto turístico ya no responde eficazmente a las expectativas y necesidades del consumidor.

Si a lo anterior le sumamos el entorno macro nacional: desempleo y poco crecimiento económico, resulta imprudente desarrollar nuevos polos turísticos que a la postre quedarán varados y abandonados por las próximas administraciones.

Ahí está el caso del Centro Integralmente Planeado de Loreto, con más de 35 años de haberse creado y que no llega siquiera a 800 cuartos de hotel y con problemas de comunicación. Otros ejemplos son Ixtapa y Huatulco, más las novedades de esta administración.

En todo caso resultaría más rentable y efectivo invertir los pocos recursos que se tienen y generar empleo inmediato en la consolidación de los destinos existentes, como Manzanillo, Mazatlán, San Carlos, San Cristóbal, Palenque o Veracruz.

Mientras el turismo extranjero deja una derrama anual cercana a los 12 mil 400 millones de dólares, el turismo nacional casi 100 mil millones de dólares.

Vitro hoy en NY

Hoy en Nueva York se reúne el conciliador de Vitro Javier Navarro con los representantes de los fondos disidentes que reclaman un pago superior a los 750 millones de dólares. Se espera que el representante del grupo de Federico y Adrián Sada presente a los tenedores de bonos una oferta superior a los 64 centavos por dólar. Navarro tiene la obligación legal de buscar una solución entre el consorcio vidriero que dirige Hugo Lara y Davidson Kempner, Brookville Horizonts, Knighthead Fund, Moneda, Elliot Management y Aurelius. No obstante, se tiene la impresión que la oferta del grupo de Monterrey en el plan de reestructuración está muy por debajo de lo que han externado como su capacidad y posibilidades de pago. Esto no coincide con la mejoría financiera que han reportado a la Bolsa Mexicana de Valores. De ahí la importancia de que se designe al perito financiero que evaluaría esa capacidad de pago. Hasta ahora no se ha contratado.

Pemex, mañana

Se cree que será mañana jueves cuando el Sexto Tribunal Colegiado notifique a Kellogg Brown & Root y a Petróleos Mexicanos la resolución que adoptó la semana pasada. Nos referimos a la nulidad del arbitraje que en diciembre de 2009 un panel internacional resolvió a favor de la estadunidense y condenó a la paraestatal que dirige Juan José Suárez Coppel al pago de 300 millones de dólares. Le referíamos que por unanimidad, los magistrados Gonzalo Jiménez Arredondo, Ismael Hernández Flores y Gustavo Rafael Parrao Rodríguez confirmaron esa nulidad, lo que libera a Pemex de ese multimillonario pago y lo pone en la antesala de cobrar 150 millones de dólares de penas convencionales a la ex filial de Halliburton.

Credifiel no entró

La semana pasada le platicábamos que Crédito Real adquirió cartera de BNP Paribas que a su vez fue transferida para su gestión a Credifiel, de Leonel Cravioto, y Kondinero, de Iser Rabinovitz. Ángel Romanos aclaró que Credifiel no tuvo nada que ver en esta transacción, que sumó mil 205 millones de pesos. La cartera se compró, pagó y negoció con BNP y directamente con Johannes Riesterer. Kondinero, aunque es el originador de la cartera, nunca fue el dueño ni tuvo en sus libros el activo, ya que es sólo un originador que no maneja un solo crédito en su balance. La cartera adquirida tampoco incluyó préstamos del gobierno del DF.

HSBC demanda

Con la novedad de que la división fiduciaria de Mifel, que capitanea Daniel Becker, fue demandada por el HSBC. Resulta que esa área encomendada a Salvador de la Llata solicitó un crédito al banco que preside Luis Peña para desarrollar cuatro torres para oficinas AAA en Guadalajara. El complejo inmobiliario se llama La Reserva, y lo encabeza Rafael Hope Alfie, quien fue el beneficiario de la línea crediticia que por 120 millones de pesos extendió la institución inglesa. El desarrollador terminó la obra y ha vendido 60%, pero no liquidó el crédito. Ahora el riesgo de que el HSBC le embargue la propiedad es altísimo.